东莞职场咨询，东莞情感咨询工作？

投稿用户 • 2023年1月14日 02:07:22 • 心理专家 • 阅读 343

我们没有组建专门的销售团队，没有投放广告，销售线索基本来自读者、公众号粉丝、朋友介绍、老客户推荐，所以信息量相对小。但一滴水照样可以反射太阳的光辉，对于未来趋势可以管中窥豹。

从显性需求分析，咨询痛点需求排名第一的是：IPD（集成产品开发），大概有5家，看来企业真的感觉到来自产品竞争力不足的压力。我们见过不少企业产品、品牌严重老化，企业的主力产品还是来自多年前的老产品，新产品销售收入占比极低。这些企业未来真的不乐观。前段时间小鹏汽车跌出造车新势力第一阵营，就是P7之后新品不给力导致的。

对于这类需求，我们是谨慎的，因为IPD变革挑战太大，很容易失败。所以对于企业的选择是相对苛刻的，核心在于企业是否有组织变革能力，如果没有，我们会很果断的放弃。

排名第二的是：流程管理能力提升。我们分析来自两个因素的触发：

1、市场竞争压力引发。要向流程与数字化要效率，职能管理已经走到了尽头，我们看到了大量相对“强大的职能”，以及这些职能拼凑起来的“无能的组织”。我们看到了老板的无力感，也许是职能部门负责人情怀与格局不够，总是走不是自己的牢笼，总是不能够站在全局思考，总是无休止的争吵与内耗，无法将经营压力向下有效传递。我们看到了无奈的组织，高度依赖于超级总经理，高度依赖于部门负责人及骨干，一旦他们波动，公司就面临灾难。我们看到了激烈的市场需求与缓慢的内部反应的巨大差距，但怎么也无法弥补，于是乎牺牲质量，牺牲成本，牺牲效率，一切为了交付，没有交付不了的订单，但交付之后是一地鸡毛……

2、来自对标头部企业的启示，几乎所有的标杆企业，都需要有坚实的流程管理做基础。我们相信华为公司在流程方面起到了标杆示范与加速器的作用，华为系咨询顾问以流程为架构输出了大量的IPD、LTC、ISC、HR等管理咨询文案，将流程深深印入客户脑海中。还有很多的天然流程型思维的互联网组织，比如希音，一个资质不高的CEO，并非来自清北等名牌学府，但凭借强大的流程思维及数字化，对标ZARA，却超越师傅，获得了巨大的成功。成就了1000亿美金的独角兽，实力不允许再低调。

排名第三的是：ISC（集成供应链）。我们的分析结论是：企业竞争压力导致，如何在同质化内卷中胜出，提供更有性价比，更快速响应的交付力。这是一个低增长的大环境，消费降级的趋势很明显、很确定，企业要活下来，必须持续地提升运营效率，获取成本优势，质量优势，交付周期优势，这需要强大的供应链流程支撑。我们看到的是，销售预测没有做，或者没有被管理，导致预测准确率低且不稳定，需求计划缺乏编制的规则与决策机制，研发销不协同，导致大量的库存与大量的缺货并存，不少企业死在库存上；我们看到订单交付缺乏端到端的管理，交付周期长，错误多，客户满意度低下；我们看到采购模式落后，普遍停留在交易型小采购模式，研产销脱节，没有通过有效的采购形成技术、质量、成本、交期、弹性竞争力；我们看到制造精益、自动化、数字化水平低，被先进对手吊打，不论如何努力却无法与标杆对手竞争。

浏览官网肯定赠送七大超级赠品和赠送价值￥2万元的珍贵课程98套。添加微信：a1978531790 官网：www.xlzxkf.com

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 1978531790@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.haxlys.com/1725.html

东莞职场咨询，东莞情感咨询工作？

相关推荐